包干制
包干制：是指由业主向物业管理团队/公司支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理团队/公司享有或者承担的物业服务计费方式。
包干制是物业管理团队/公司按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理团队/公司承担，而与业主无关。
酬金制
是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理团队/公司，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
实行物业服务费用酬金制时，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。预收的物业服务支出属于代管性质，为所缴纳的业主所有，物业管理团队/公司不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。如果物业服务收费采取酬金制方式，物业管理团队/公司或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度决算和物业服务资金的收支情况进行审计。
酬金制实质是实报实销制，物业管理团队/公司按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理团队/公司只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度），在入住率比较低的情况下，由于收入不足，一旦出现经营亏损，一般需要将亏损部分由全体业主承担、或开发商以补贴形式进行弥补。
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