人力资源管理六大模块是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
HR三支柱（人力资源三支柱）模式，是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的，三支住通常指：COE-HRS（方案专家）、HRBP（业务伙伴）、SSC（人事服务）
人力资源六大模块三大支柱的区别
1、从专业导向到业务导向：传统人力资源管理模式把HR部门同业务部门分开，习惯性地从HR自身职能出发，站在管理者的角度去完成事务性的工作，很少站在业务管理需要的角度上去思考，做什么样的人力资源管理，能够帮助业务增长。
不是不重视业务，而是往往习惯从HR自身职能出发，HR有什么能力，就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向。
2、从事务型HR到策略型HR：HRBP模式，提倡人力资源管理和服务职能有效分离，将业务型、专业型、组织型的工作职能，进行合理区分。对不同的职能制定不同的目标和考核要求及发展培养路径，对应不同的岗位匹配不同类型的人才。通过合理的机制促进各自岗位，发挥优势形成合力。让可流程化实施的事务性服务职能交给SSC或外包，让复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案。
3、从Function HR到Business HR：Function HR也即职能型HR，在企业几乎基本没有话语权的，总是被业务部门牵着鼻子走；而Business HR即合作型HR，强调平等协商，推崇“服务交付”理念。Business HR追求人力资源先行，为公司战略决策提供的依据和参考，促进公司业务持续发展。
人力资源三支柱的优势是转变了人力资源管理思维，从专业导向转变为业务导向，从“我会什么给什么”的思路，转变为“企业需要什么我给予什么”的服务思想。对于HR个人成长而言，三支柱体系也能帮助HR从繁杂基础事务中解脱出来，实现“事务型HR”转变为“策略型HR”的成长之路。
企业想要推进实施人力资源三支柱，也要做好相应的准备，具备相应的条件，不然如果只是将现有人力资源团队横竖职能变动换一下，那还是换汤不换药。
总之，企业还是要搞清楚、想明白，根据自己的实际现状去设计人力资源体系方案，而不能盲目跟风追求时髦，因为很可能只是看上去很美而已。
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