5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
所谓5S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。
5s的内容
1、整理:在工作现场分开有用物品和无用物品,及时处理无用物品;
2、整顿:有用物品需要分门别类,在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险;
3、清扫:随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物,防止污染;
4、清洁:保持工作环境清洁干净,制定标准,形成制度;
5、素养:养成良好习惯,提升人格修养;
推行5S的目的
改善和提高企业形象;促成效率的提高;改善库存的周转率;减少直至消除故障,保证品质;保障安全;降低成本;改善员工精神面貌,使组织活力化;缩短作业周期,确保如期完成。
通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,每个人都能自主管理,更好地给企业带来效益。
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