5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。
5s的内容
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养；
推行5S的目的
改善和提高企业形象；促成效率的提高；改善库存的周转率；减少直至消除故障，保证品质；保障安全；降低成本；改善员工精神面貌，使组织活力化；缩短作业周期，确保如期完成。
通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，每个人都能自主管理，更好地给企业带来效益。
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