什么是彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，直到此人到达不再称职的岗位，才会不再晋升，因而雇员总是趋向于上升到他所不能胜任的地位。
通俗地说就是，一个人因为能力而提升，升到某一个位置上，会出现两种情况：你能胜任，于是进一步提升；你不能胜任，于是不会得到提升，但也不会降职。
随着时间的推移，会得出一个结论：凡在某个位置上呆着的，基本都是不称职的。
彼得原理给我们什么启示
每一个职位，最终都有可能被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
每一个员工最终都将达到彼得高地，该处他的提升商数几乎为零。
对于组织来说，员工的晋升和岗位的安排是综合性的命题，不能简单地根据某一方面的贡献而决定员工的晋升，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。企业要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
对于个人来说，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
本站部分文章来源或改编自互联网及其他公众平台，主要目的在于分享信息，版权归原作者所有，内容仅供读者参考。本站仅提供信息存储空间服务，如有侵权请联系我们删除。如若转载，请注明出处：https://sndnote.com/xqah/256.html
